Leyendo ORIGINALES un estupendo ensayo de Adam Grant que explora el ADN de los innovadores y creativos, me crucé con el término "hostilidad horizontal", concepto que en 1998, la psicóloga Judith White definió como “el rechazo de un grupo minoritario hacia miembros de su mismo grupo, por considerarlos ‘moderados’ o ‘menos aspirantes’”. Y lo que me llamó la atención fue lo frecuente que se da en la vida de todos los días y por lo tanto, en el mundo del trabajo. Siguiendo a White, ello explicaría por qué, por ejemplo, cuando en un equipo existe una tensión entre los “extremos y moderados” respecto de una estrategia a seguir o una decisión a tomar, los extremos serán mucho más críticos y estarán más dispuestos a romper de peor forma con sus colegas moderados que con cualquier otra oposición que encuentren dentro de la empresa. ¿Cómo ayudarlos a reencauzar el disenso? Intentando que ambos encuentren un terreno común en la táctica que utilizarían para llevar adelante la acción que se proponen y si ello no funciona, mostrarles como el “extremismo” genera rechazos. Pero para más y mejores detalles, Originales, de Adam Grant!